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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video,也在其Youtube影片中提到,隨著本土疫情愈來愈嚴重,許多企業開始實施新型態的遠端工作或是分流上班。 遠距離的辦公型態,對管理者最大的挑戰是員工的績效考核與時間管理——安利大中華區前副總裁。 面對疫情再起的風暴,企業如何更有效的評定員工在這段期間的工作績效? 讓劉明雄告訴你,合理的目標設定,即使遠端辦工也能...
劉明雄 在 天下雜誌 Facebook 的最佳解答
專案不卡關:成為卓越產品背後的推手
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專案管理已經成為行各業專業人士都必修的一門「顯學」,當數位化浪潮來襲,專案管理面臨更多元的挑戰,更多的產品、更多的服務與更獨特的議題,創新思維、工作管理與人力資源管理都是挑戰!
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劉明雄 在 Cheers:快樂工作人 Facebook 的最佳貼文
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劉明雄 在 天下雜誌video Youtube 的精選貼文
隨著本土疫情愈來愈嚴重,許多企業開始實施新型態的遠端工作或是分流上班。
遠距離的辦公型態,對管理者最大的挑戰是員工的績效考核與時間管理——安利大中華區前副總裁。
面對疫情再起的風暴,企業如何更有效的評定員工在這段期間的工作績效?
讓劉明雄告訴你,合理的目標設定,即使遠端辦工也能夠領導團隊持續進步!
在家工作這樣管理最有效:https://bit.ly/2R8zJUZ
影片授權:MasterCheers
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劉明雄 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
主題:104年北區羅浮考驗營介紹
時間:104/02/06~10
地點:陽明山童軍活動中心
主持人於02/08晚上七點於陽明山營地,專訪連建華團長,針對羅浮考驗制度的考驗特色來做說明。
戶外專訪:劉明雄 總裁
時間:104/02/06~10
地點:彰化建國科技大學
主持人於02/07上午10點半於建國科技大學,專訪劉明雄總裁,訪問了關於安麗全球志工日,安麗希望工場慈善基金會的慈善計劃,事業忙碌的親子相處…等感性的話題。
活動報導:104 年全國羅浮群長年會開幕餐會
開幕餐會之前,設計了一條星光大道,每一位羅浮童軍,都要帶著他們的舞伴,一對一對的走在星光大道上接受大家的喝采,為大家訪問其中4對,共8位羅浮童軍當時的心情:
一、 彰化第8團江伯青、台中第160團陳冠汝
二、 高雄市第151團黃俊瑄、高雄市第151團沈慈愛
三、 彰化第8團王智威、彰化第101團倪婕炘
四、 台南市第52團吳凱軒、屏東縣第22團林雅雯
劉明雄 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
童軍講座:創造被利用的價值
104 年全國羅浮群長年會,在02/06-02/10在彰化的建國科技大學舉行,02/07那天,邀請到劉明雄總裁為全場200多位的羅浮童軍,進行一場演講。
劉總裁出生在台中豐原,當年是一個買不起童軍制服的水電工家庭,在當時的大環境,努力讀書似乎是窮人唯一翻身的機會,所以他努力考上台大的化工系,畢業後就先當兵,考上預官先被分發到復興崗,當時4月份是軍紀重點教育月,他學歷最高又是台大生,所以被指派要每天寫一篇800字的軍紀文章,連續30天,他說:「如果事情來了,要不就是反抗,反抗不了就是逃走,如果也逃不了,就是只有隨便做或是認真做二種選擇。」軍令不能反抗,當兵也不能逃兵,所以他選擇認真做,拿出工程師的性格,開始翻書找資料,一篇二篇後…開始寫出興趣來,最後令長官刮目相看,也因此放過三天的榮譽假。
這段人生的經驗,深深影響他未來的工作態度。退伍後失業半年,天天被做水電工的爸爸催促,找不到工作就快點幫忙家裡做水電很缺人手。於是他選擇創業,利用化工的專長,自己在家生產洗碗精,500公升,用5公升的容器,裝成100桶到夜市去叫賣,結果?當然是失敗!為什麼失敗?
這次的經驗然他又深刻體會到「產品價值不是生產出來的,而是交到顧客手裡,讓顧客使用滿意後,產品才有價值」失敗收場他又換了幾個工作,終於到了安麗去做倉管部門的小主管,然後為什麼能一路做到安麗臺灣區總裁?在節目中他都有精彩的分享…
他一直強調的話「把複雜的事情,簡單做。簡單的事情,重覆做。重覆做的事情,認真做」
他最後的叮嚀 #人生總要找塊石頭,#好好刻上自己的名字」
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