【企業經理人最愛聽書排行榜TOP 10?!你看過幾本?】
疫情衝擊,不少企業開始遠距工作、組織企業內部讀書。【大大讀書】統計2021年9月28止 #企業經理人最愛聽書榜 發現老闆、主管、經理人都偏愛聽有關人才決策、 團隊帶領,如何突破困境的書籍。 如:《零錯誤》 、 《教練》、《零規則》都成了聽書量非常大的熱門書籍。
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第四名:#從A到A+:企業從優秀到卓越的奧祕(人數:6,021)
第五名:#彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿無能人物的理由(人數:6,021)
第六名:#21世紀的21堂課:科技帶來的巨大顛覆與重塑(人數:4,729)
第七名:#零規則:高人才密度x完全透明x最低管控(人數:4,467)
第八名:#躍競思維:一切都會被快速模仿的世界,創造持續成功的關鍵(人數:4,035)
第九名:#競爭策略:產業環境及競爭者分析(人數:3,626)
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當賈伯斯、庫克,到臉書的祖克柏與桑德伯格,這些頂尖主管心中有疑惑時,他們會去請教誰?
答案是:比爾.坎貝爾。
他曾是大學足球教練,四十三歲才進入矽谷。但從此在矽谷企業團隊裡備受敬愛。
他是如何做到的?
他的教練之道不曾出現在任何官方文件,也很少出現在主流媒體上。
睡前來聽聽 陳鳳馨和憲哥暢談《教練:價值兆元的管理課》
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一早有幾件重要的事情跟各位報告:
1️⃣ 慎防詐騙訊息
這兩天又收到幾位讀者私訊,有詐騙粉專傳遞私訊、盜用照片與邀請加密貨幣群組,都是假的‼️‼️‼️假的‼️‼️‼️
請聰明的大家不要受騙😤
2️⃣ 昨天用文石開Kobo電子書的翻頁問題,我找到解決方法了‼️
就是在設定翻頁的部分從"滑動"改成"無",這樣就沒有閃頻問題。是不是又給他加分惹呢~
3️⃣ 好劇推薦
畢竟今天是周日,如果你早起沒事,推薦大家可以追追劇或看書,整理家裡保持身心靈的健康。近期有看不錯的劇包括Neflix的電影-古寶(The Dig),是一個挖寶故事,我還蠻喜歡裡面的步調的,算是溫馨小品。
另外還有太陽召喚(Shadow and Bone)也不錯,我雖然一開始對古裝劇覺得還好,但是漸入佳境,劇情愈後面會更精采!
4️⃣ 好書推薦
也跟大家分享一本最近蠻喜歡的好書的心得-《教練》
這幾天看了《教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》這本書,雖然書已經出了一陣子,不過一直常駐在排行榜上,而不管是書中主角-比爾·坎貝爾或是作者群-Google的高階管理人都是商界與科技界的重量級大咖,其中的內容更是他們長期管理與溝通的方法與態度,讀起來完全沒有科技業的生硬感,而是富含了非常多的情感面,可以作為為人處事上的潤滑劑。
比爾·坎貝爾是許多科技巨頭創辦人、高階主管的"教練",他自大學足球教練出身,由於他為人和善與面面俱到,所以在43歲轉職進入矽谷,反而他的人格特質應用在企業上更為適合。
所謂的教練,是指「跟你說你不想聽的話,要你看你不想看的事,最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。在這本書中許多故事都顯見了比爾教練的特質,他不會告訴你該怎麼做,而是在旁協助你找到最合適的選擇,在對的時候推你一把,在你犯錯的時候,也會不留情面的指正你的錯誤。
當我們的身邊有一位這樣的教練,你會傾注你的信任在他身上,只希望他可以加強你的信心,帶領你成就更多不可能的任務。即便是企業頂端的執行長,也都有可能因為權力愈大,責任愈大而產生的孤立感,這時教練就是他當下最重要的人。
或許大家會認為既然如此,只有需要管理眾人的職務才需要教練,其實這是太狹隘的心態。人是群體的動物,每天與不同的人交涉、溝通、合作,甚至發揮影響力,了解比爾教練的「交心術」,也能讓你在人際關係更上一層樓。
舉例來說,前美國副總統高爾曾說:「他從比爾那學到最重要的一件事,就是把注意力放在面前的人,仔細聆聽,接著在開始討論,要達到真正的溝通,專注、聆聽、對話,是有先後順序的。」
這讓我想到書的一開始,講到比爾的小故事,他每次在開會前都喜歡問每個人周末做了些什麼有趣的事,從主管到職員都隨意分享,而他也會分享自己的經歷,再開始進行正式會議,在這樣輕鬆到嚴肅的過程中達到更互信,更高效的流程。
前Google人史考特也曾指出,所謂的好主管就是「能在表達自己真實想法時,讓人感受到你的關心。」良好的溝通是建立在互信互重上,而不是單方面的責怪與抱怨,讓彼此的關係愈來愈冰冷,最後成為不可融化的冰山。
哥倫比亞大學校長布林格曾說:「只有實現大家共同的目標,個人才能取得成功。」許多人不明白這個道理,但是比爾·坎貝爾卻是身體力行者,並且在任用人才時也相當注重這個特質,從我和我們之間的措辭,了解一個人是否太過於自我中心,是否可以為了大局而犧牲一些個人的利益,是否可以為了其他人的成功而感到高興,是我們身處與群體生活中相當重要的特質。
以美式足球來說,你不能讓一個團隊裡都是四分位,而教練最重要的功能,是將最適合的人放在不同的位置上,讓眾人成就成功,帶領球隊奪勝。不管是成功與失敗,關注在過程中是否有持續精進之處,而不是在結果上鑽牛角尖,要專注在可以解決的問題。
最後,貫穿這本書的中心思想,我認為還是回到信任與愛這兩個字,學習讓自己可以擁有更多的信任與愛,將他們傳遞給你周圍的人,你也一定會得到更大的回報。
祝大家都有充實的一天,報告完畢🤣
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書名: 教練 : 價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊
推薦指數:★★★★☆
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今天要介紹的辣個男人
到了43歲才開始發揮他的影響力
到去世的時候
Google創辦人、Amazon的貝佐斯、Apple執行長庫克
一票科技業的大人物都出席他的喪禮
當中有許多人認為「這個男人是他一生最好的朋友」
他就是 比爾坎貝爾(Bill Campbell)
在職場上
這本書能幫助你如何讓一個團隊發揮出更強大的力量
在生活上
這本書能幫助你如何成為朋友心中
那位「最好的朋友」
書中整理出了四個黃金法則
我認為最重要的是第一個:「頭銜使你成為管理者,部屬使你成為領導者」
對比爾來說,人永遠是最重要的
職場上最常見的就是長官習慣於採取權威式領導
但這樣的領導並無法使團隊發揮出最大的潛力
更可能弄巧成拙
有一次,比爾寫信給一位採用權威式管理但績效不彰的主管:
「你無法要求別人尊敬你,你得做到讓他們心悅誠服、謙遜、無私,
讓人感受到你關心公司,也關心員工,
唯有你是真的關心,別人才會在乎你懂多少。」
那如何做到讓員工、部屬認為
你是真的關心他們?
「讓你的會議從週末出遊報告開始」
在前Google執行董事長 施密特(Eric Emerson Schmidt)的員工會議中
施密特會在開場時詢問與會者的週末做了甚麼
因此每周的主管會議可能會出現極限運動或衝浪的故事
如果有主管去外地旅遊
施密特還會讓他們做個旅遊報告
這樣的方式是比爾多年測試下來最有效的溝通方式
目的有兩個
第一個是讓團隊成員理解彼此的生活與家人
認識工作夥伴除了工作以外的有趣故事
第二個是以輕鬆的故事開場
可以讓與會者更專心地把別人的話聽進去
而非只是某個職位的負責人
而當會議進入商業決策討論時
施密特希望所有與會者都要積極發言
無論是否涉及他們的職務或專業
這種溝通方式看似簡單
既可增進同事情誼
還可以創造更好的決策過程
但是
在公司或團隊裡
才智出眾的人也往往是最難管理的人
比爾也認為管理這群桀驁不馴的人才是最重大的挑戰
「公司靠這群人打敗群雄,但身為管理者,你必須確保他們不會鬧得天翻地覆,
你要設法讓他們與人合作,如果他們做不到並一再造成傷害,
你就得讓他們離開,因為公司發展靠著團隊的合作。」
那該怎麼做呢?
首先,他需要甚麼就都給他
給他發揮作為將才的價值,不要與他爭辯
但如果當他對公司的傷害大於他帶來的利益
我們必須請他走人
有幾個徵兆可以觀察
第一:他是否將個人利益置於公司利益之上?
第二:他是否讓管理者花太多心力與時間管理他?
如果這兩個問題的答案都為是
且有越來越嚴重的趨勢
那麼就是請他離職的時機到了
書中有許多法則與故事
一一列舉了許多日常生活中常見的狀況
這些法則都圍繞著「以人為本」的原則
我最喜歡的一個小故事是
有許多主管會被問到
「你晚上會為了甚麼事情睡不著?」
比爾的回答永遠都一樣:
「他關心自己帶領的人,成不成功,幸不幸福。」
我想這也是獲取別人信任的最主要的因素
將他人利益置於我們之上
不論在職場或是私下都十分受用的一本書!
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