本週第一場比賽繼續在新莊棒球場作戰,
由家駒擔任先發捕手搭配美國隊長羅傑斯!
一起來幫這對投捕搭檔還有眾兄弟加油💪
#拿下四連勝👊👊👊👊
同時也有31部Youtube影片,追蹤數超過34萬的網紅從台灣看見世界的故事,也在其Youtube影片中提到,#三立新聞 #消失的國界 #李天怡 ➲ 深度節目及國際時事都在這裡 【從台灣看見世界的故事】 ➲追蹤消失的國界粉絲團:http://bit.ly/SETBorderlessWorld...
「棒球場 美國」的推薦目錄:
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棒球場 美國 在 吳志揚 Facebook 的精選貼文
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【新書簡介】 - 摘自 天下文化新書發表會簡介
#吳志揚的三度職棒管理學:制度 態度 溫度
中華職棒教我的事:會長,就是學會成長 ─ 吳志揚
以12個棒球術語,從1號王牌到12強賽,認識台灣國球、運動產業的再次升級。
當斜槓遇上跨域,從溝通、關心、創意到細節,12個中職領導故事,看吳志揚如何縱身躍入職業運動領域,以其獨到的三度管理學精彩自己的人生,並點亮中職的未來。
二○二○年十二月份,美國《時代雜誌》總結當年的年度大事時,將台灣的「中職開打」選入「最初與最後」(Firsts & Lasts)年表單元,為這艱困的一年畫下了句號。
這一年,也是吳志揚擔任中職會長的最後一個球季。
事實上,二○一四年當中職尋找下一任會長時,他並非主要的人選。
那時的吳志揚方才卸下公職,中職則正在努力起飛,同時積累了勞資爭議、球員薪資條件、球團智財權、球員肖像權及媒體轉播權等,許多未決的法律訴訟與法務工作。
身為一名律師,他熟稔合約和法律文件的處理,基於對自身專業的信心,吳志揚同意接任會長,並期許自己能為聯盟提供協助。
在職棒三十一年落幕的時刻,他也完成了這本著作,並以此總結過去六年來中職教會自己的一切。在書中,他用十二個棒球場上常見的數字術語作為引子,鋪陳出十二段和中職有關的領導故事。本書的核心,主要在闡述前中職會長吳志揚於六年在職期間,所展現的十二個關鍵領導能力。
他認為,一位成功的領導者必須:
能溝通、夠關心、有態度、EQ高、抓準定位、
提出願景、做足準備、堅持到底;
既能捍衛法治,也能激發新創意;
有大方向,也能抓小細節,並促成各方團結合作。
而這些關鍵的領導能力,就像棒球場上的各個攻守位置,共同為完成贏球的目標而努力。
該如何在適當的時機,將這些能力分配至需要的位置,就是他過去這六年來的工作重點。
回首這段滿載回憶與感激的旅程,作者自承經歷了不少起落,但也獲益良多。
吳志揚建議讀者,
若能試著從另一個角度去思考眼前面對的問題,
就有機會將可能的負面結果轉化成正面的成功力量。
他把自身的思考寫下來,希望有助其他人在職場和人生中,
作為參考。
對於喜歡棒球、或是對管理及領導感興趣的讀者,本書的內容將觸動你的心,為你帶來共鳴,未來當你在人生及職場上遇到管理或是領導的挑戰難題時,提供你一些思考上的幫助。
棒球場 美國 在 台視新聞台 Facebook 的精選貼文
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棒球場 美國 在 從台灣看見世界的故事 Youtube 的最佳解答
#三立新聞 #消失的國界 #李天怡
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棒球場 美國 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳貼文
【智翔的議會質詢-體育局(4/16)】
#PLG桃園領航猿主場場均人數
新興職籃聯盟PLG在全台引發熱潮與高度關注,桃園在地球隊領航猿表現優異,也進軍季後賽,但值得關注的是,本季以桃園巨蛋為場館的主場賽事,場均進場人數僅2975人,為四隊最低。
這點要提醒近年大力推廣運動賽事的桃園市體育局,研議如何讓更多球迷到場支持,現場聲援的方案,也有助於市民提升向心力,增加榮譽感。
體育局雖答覆,桃園主場賽事期間,或多或少受疫情影響,但智翔仍認為因疫情而採閉門打的情況,每一隊都有可能發生,且局長提到桃園為第一年有職籃球隊經營,但新竹攻城獅起跑點相同,卻能吸引場均6332人進場,況且過去SBL時期都有桃園主場賽事,進場人數少是事實,代表成長空間仍非常巨大。
而PLG近期也陸續有第五隊、第六隊的消息傳出,希望體育局能加把勁做改善。
#桃園市綜合體育館停車空間
延續進場人數的議題,過去智翔曾經建議桃園巨蛋周邊的停車空間需增加,根據體育局官網的停車資訊,桃園體育館周邊竟只有86個平面停車格,當然無法滿足球迷停車需求,進場意願大打折扣。
不跟別的縣市比較,桃園本身就有相當成功的職業運動範例,就是職棒的樂天桃猿,棒球場周邊停車空間大,還有高鐵、捷運、接駁車等大眾運輸工具,過去大家都說青埔遠得要命,但只要硬體做得好,球迷還是會進場。
回過頭來看桃園綜合體育館,周遭停車不便也不是新議題了,但也沒看到更友善球迷、方便球迷進場看球的交通配套措施,請體育局能好好思考。
甚至,體育局可以及早來重新思考桃園市綜合體育館的功能性與未來定位,畢竟桃園市新建場館多,往後賽事分級會讓更多比賽不必藉由巨蛋規格的場地來辦理;國際會展中心更會開始取代體育館的展覽功能,希望體育局及早準備,未雨綢繆。
#桃園市體育旅遊路線
體育署過去推動過多次運動旅遊,也在2019年台中國際旅展中設「運動觀光主題館」,皆為地方帶來不錯的觀光商機,今年據聞也會展開計畫,想請教體育局目前對於推行運動旅遊的資源盤點狀況為何?
是否能研議整合桃林鐵路自行車道、汴洲公園極限運動場等旅遊資源,如果已有進行,再請體育局會後提供資料。
#桃園區真的需要一個棒球場
一項運動要普及,需仰賴該項運動的愛好者越來越多,棒球運動對於桃園的重要性不言而喻,而上任以來,智翔也接獲許多家長與學校球隊的陳情,桃園區沒有一個真正的棒球場作使用,常常得跑到其他的行政區借用。
智翔今天也舉例,由中央大學教授創立的中大聯盟社區棒球隊,效仿美國的社區棒球模式,將喜愛棒球運動的親子凝聚起來,向下扎根棒球文化,智翔認為,有好的場地才能讓運動具有健全發展的可能性。
桃園區的人口眾多,也極具社區棒球發展的潛力,希望體育局能盤點閒置用地,著手來規劃桃園區的棒球場,一起讓台灣棒球運動的金字塔更加穩固。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/fdWUs0X4XQY
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
棒球場 美國 在 老爸家庭生活日常 Youtube 的最佳貼文
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棒球場 美國 在 【球場巡禮:Chase... - MLB Taiwan 美國職棒大聯盟| Facebook 的推薦與評價
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棒球場 美國 在 3度開挖棒球場卻不見後續化驗結果報告 - Mobile01 的推薦與評價
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棒球場 美國 在 [新聞] 美國職棒MLB場務專家協助新竹市府以國- 看板Baseball 的推薦與評價
美國職棒MLB場務專家協助新竹市府 以國際經驗改善棒球場
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潘永鴻
2023年5月31日 週三 下午1:49
CNEWS匯流新聞網 記者潘永鴻/新竹報導
有關新竹棒球修復狀況,今(31)日高虹安表示,五月下旬市府獲得 BrightView 正向回
應,為求執行效率,現階段已同步洽詢並規劃後續的工作安排,前期將以遠端作業為主,
提前布置前置籌備作業,同時將安排定期例會以保持雙方溝通默契並做好資訊對接;後續
BrightView將派員來台,並依照先前例會資訊及新竹市立棒球場建造藍圖之排水效能訂定
排水功能測試,實際檢驗碎石層排水是否滿足挖溝排水改善工程前置條件,並依照實際檢
驗結果提供有關建議與規劃,確認改善書圖是否可行或由 BrightView 專家協助調整書圖
。
新竹市府表示,BrightView不僅是美國職棒大聯盟唯一指定場務單位,也是歷屆WBC世界
棒球經典賽海外球場指定合作養護團隊及必要監造單位,非常感謝 BrightView 願意協助
改善作業,並指派擁有MLB、WBC場地負責人經驗之高階場務專家來台協助改善作業。
WBC台灣承辦單位指出,以經典賽的場地修繕洽談來講,光是前期溝通就花了三、四個月
;尤其經典賽還是大聯盟自己的比賽,以這樣的進度看起來,新竹棒球場作為一個外部案
件來說,BrightView 已經協助加速了非常多行政流程,非常感謝他們,也希望他們能夠
幫助新竹棒球場改善到最完善的狀態。
竹市府發言人施淑婷表示,市府一步一腳印,在獲得BrightView正面回應之前,也完全沒
有鬆懈,每一個可能的希望都沒有放過;光是3月底至5月底,市府就密集舉辦了22場內部
工作會議;為了徹底改善所有已發現及潛在的排水問題,市府也於3月17日、3月25日、4
月6日、4月14日,邀請有WBC場務相關經驗的專家,分享排水改善經驗;此外,市府多次
辦理現況調查及鑑定人會勘,分別接洽土木技師公會全國聯合會、中華民國建築師公會全
國聯合會、台灣省土木技師公會、台北市土木技師公會、新北市土木技師公會前來棒球場
勘查,終獲台灣省土木技師公會同意市府委任執行開挖前現況、開挖檢測、改善中、優化
後之紀錄鑑定工作。
新竹棒球場五月底正式開挖,送美國實驗室進行土壤檢測,施發言人強調,市府為了確認
棒球場狀況,亦洽詢了全國115間實驗室,可惜因案件特殊性,多數實驗室並未回覆,或
者項目未完全符合市府要求;所幸後續市府有接洽到大聯盟唯一指定場務單位
BrightView,由全世界最專業的場務專家協助場地檢測工作,市府於5月31日開始,將陸
續挖掘棒球場土壤,並寄送到美國實驗室進行檢測。
去年五月龍來接手OT營運,因七月底棒球場球員受傷停賽迄今,龍來要求暫停合約,經市
府團隊七度與龍來協商履約爭議,終完成OT資產點還作業,回歸正常工程狀態。施發言人
指出,棒球場於去年7月22日及7月23日辦理兩場開幕賽事後,因球員受傷中職宣布延賽及
市府辦理球場工程改善而停賽,截至目前為止並無舉辦正式賽事;市府與龍來球場股份有
限公司OT契約履約爭議,歷經三次協商會議,達成共識於112年5月1日起暫停OT契約之履
行(暫停營運),未來球場排水改善優化後,龍來公司亦希望繼續執行本OT營運案。
施發言人說明,今年1月19日、2月14日、4月10日,龍來3度與本府副市長及秘書長溝通棒
球場OT履約問題;2月15日市府與龍來進行第二次協商會議;4月24日秘書長召開與龍來球
場公司OT履約爭議第三次協商會議,雙方獲共識:考量球場仍持續改善中,確無法進行職
棒賽事,雙方同意暫停棒球場OT契約之履行,將場地交還市府以利球場改善作業加速進行
,期待113年能夠提供職棒開打;5月3日市府與龍來公司召開棒球場OT案資產點還會議;5
月8日市府完成OT案資產點還作業。
檢視前市府統需書及合約發現諸多明顯不合理處,排水性能、驗收標準皆未清楚明定,
排水預算遭刪除,造成後續工程履約爭議。工務處表示,檢視統包需求書及統包契約內容
,發現預算編列不合理,近12億預算卻只有200餘萬可能與球場有關,其中包含如教育部
計畫書約4000萬排水預算皆被刪除;另寫入多個不同的球場規範(職棒、三級棒球賽事、
中華職棒大聯盟賽事、世界棒壘球聯盟WBSC、中華民國棒球協會場地標準),卻無具體說
明如何達成統包需求之規定;未清楚明定球場排水性能要求,以至於無明確之驗收標準及
依據。
工務處說明,本案因已確認草皮及沙土層排水效能不佳,將直接進行開挖8處1M*1M面狀坑
洞至底部清碎石層,灌水檢測底部排水情形;若底部清碎石層排水狀況達到大聯盟場務專
家認定之排水效能,將續接以挖溝工程處理,若底部清碎石層排水狀況無法達到要求,則
將以全場更換回填材質及相關工程來進行排水改善;倘有其他需要改善的狀況,也將請
BrightView一併提供建議;後續也會請BrightView產出新竹棒球場場地報告,並提供後續
養護的相關建議。
市府團隊以此為鑑,檢討行政疏失,重新訂定相關工程機制,面對問題,解決問題,不要
重蹈覆轍。新竹市府強調,棒球場案過去因趕著開幕打球而忽略重要執行細節,以致發生
球員受傷之狀況,市府會訂立相關工程機制,確保未來不再發生相同問題,如推動落實行
政院公共工程委員「公共工程施工品質管理制度」,針對本市工程品管過程之缺失,訂定
施工品質管制系統、施工品質查證系統、工程施工查核,共三個層次之工程施工品質管理
制度。
經市府行政調查,本案曾發生尚未完成圖說變更即進行施作,尚未完成驗收即開始比賽使
用,且因統包合約及統包需求書對於預算分配不合理、統包需求書預算遭變更、球場品質
及驗收量化標準不明確,造成球場後續履約、驗收及改善優化過程的困難度,以致市府須
花費更多時間與精力盤點統整程序面問題、契約權利義務關係與球場現況檢測,市府團隊
面對既有已發生種種問題,逐步釐清克服,並懇問請托美國職棒大聯盟等相關專業團隊,
全力以赴努力解決問題以回應市民及國人對於新竹棒球場的殷殷期盼。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.116.192.28 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1685514699.A.D12.html
※ 編輯: gofee (140.116.192.28 臺灣), 05/31/2023 14:33:03
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